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阿勇的世界

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日志

 
 

“汇源”有钱没骨气与可口可乐接姻  

2008-09-08 18:16:33|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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9月3日,汇源果汁公告称,荷银将代表可口可乐全资附属公司Atlantic Industries收购汇源果汁股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。

共持有汇源果汁近66%股份的三大股东,中国汇源果汁控股有限公司(下称“汇源控股”)、达能集团和Warburg Pincus Private Equity(华平基金) 对该交易作出不可撤回的承诺。

目前汇源控股、达能和Warburg Pincus Private Equity在汇源果汁的持股比例分别为41.53%、22.98%和6.37%。

不过,这桩收购还有不可预知的不确定因素,可口可乐并不能就此将汇源果汁装入囊中,其中,商务部能否批准还是一个未知数。

同时,在中国国内,可口可乐的收购也引起了人们对国内民族品牌的争论。在新浪网的调查中,超过80%的网民反对这一收购,而在人民网,更有95%以上的被调查者持反对意见。“汇源”成为今年舆论浪尖上的飞船。

由于收购汇源受到网民及专家的一致声讨,在公关上一向长袖善舞的可口可乐也陷入了情绪焦虑。昨天知情人士向记者透露,为了保证对汇源收购的平稳进行,可口可乐正尽力制造有利于收购的舆论,并且涉嫌压制反对声音。目前,已有反对者迫于压力“收声”。

目前已经有多家企业聚集商讨,准备联名上书商务部反对此次收购,理由是可口可乐和汇源合并之后,将垄断一半以上的渠道,加上可口可乐的财力支持,其他企业基本没有生存空间。

其实,达能早在5个月前就谋求单独退出汇源果汁。

但达能有两点顾虑,一是如果达能单独退出,国内的舆论会对达能比较不利。其二,达能单独退出,其持有的汇源果汁的股票将卖不出高价,其持有的22.98%的股份对可口可乐来说没有诱惑力。

截止到目前,达能是汇源果汁的第二大股东。

其实,达能才是可口可乐收购汇源果汁的幕后操刀者。上述知情者称,在达能确定退出汇源果汁之后,达能就动员朱新礼一起转让股份。

有意思的,在这次收购过程中,聘请的投行是法国高盛。

在此次可口可乐收购之前,法国高盛积极斡旋,此后达能、华平基金和朱新礼签定了一份股权转让备忘录,按照备忘录,三方将一起捆绑转让股份。

接近朱新礼的人士称,备忘录是英文书写的,朱新礼对当中的关键条款并没有领悟清楚,特别是其中的惩罚性条款,同时签订备忘录也没有告诉家人。

按照备忘录,在对方报价之后,三方一致行动,当有一方反悔,反悔方必须承担相应损失。如可口可乐报价12.20港元,如果一方不同意,就要补偿差价(12.20-市场价)。“这将是一个巨额数字。”

而就是这条惩罚性条款,让朱新礼最后在收购协议上签了字。

大家看看中国民族品牌被外资收购后的“下场”:

美加净:该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年,上海家化(600315,股吧)与庄臣合资,“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标,但已失去了宝贵时机。
  中华牙膏:1994年初,联合利华取得上海牙膏厂的控股权,并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏,如今,中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。
  活力28:1996年,与德国美洁时公司合资后,双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现,前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。
  南孚电池:自1999年9月起,通过数次转让,2003年,72%的股权落入吉列手中,吉列的金霸王电池进入中国市场10年,市场占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场,一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场,中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。
  乐百氏:2000年,乐百氏被达能公司收购,现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外,达能还在中国收购了上海梅林(600073,股吧)正广和饮用水公司50%股权,汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权,光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标,是行业的排头兵。
  小护士:法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天,小护士在市场上也几乎销声匿迹。
  苏泊尔:苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%,评估品牌价值16.248亿元。2006年8月,法国SEB(世界小家电头号品牌)获得苏泊尔控股权。
  大宝:2008年7月30日,强生宣布完成对大宝的收购。至此,中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。

业界人士称,可口可乐的收购案将考量中国的反垄断法,而从着眼于民族品牌保护方面的因素,商务部有可能阻止可口可乐的此次收购。 网民们称“汇源”是一家有钱没骨气的民族企业。

 

 

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