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阿勇的世界

大直若屈,大巧若拙,大辩若讷,大勇若怯,大智若愚!

 
 
 

日志

 
 

如何进入一个新的团队  

2007-04-06 12:50:02|  分类: 企业管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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作为一名新人,你如何快速进入一个团队,并在这个团队中快速树立个人风范?特别是以一个新的主管身份进行一个新团队时,如何才能让原有的员工及管理者接受你?

无论是以一名基层员工身份入职还是以名主管的身份入职,都应注意以下几个方面:

1、快速了解你的团队人员。特别是上司及直接下属中的管理者。包括姓名、籍贯、工作经历、学历、为人处事、技术特长。你的上司及下属中还有管理者,还要了解他们的管理经验、经历、管理风格(如你的下属或团队人员不超过20人,一般在三天内要完成这些)。

2、找出现有工作流程,并对全部工作流程进行了解与熟悉,与相关人员进行沟通与了解,以征询式的方式提出几点改善建设(不能提出太多的改善建议,也不能一个也不提出来),便于了解团队中的实际工作作风。一般在入职半个月内要提出几个合理的建议,并要亲自处理。

3、进入实际工作,用自己良好的职业素养,从内到外给人一种新鲜力量的感觉。从衣着到言行举止,要与团队一致。

4、多听、多看、多请教,最好少去对别人进行指责,特别是新入职的主管,更要礼贤下士,深入一线了解。

5、一个月后要写出一份工作计划与方案,如是主管职的,应写自己的工作方案与具体操作流程。

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