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阿勇的世界

大直若屈,大巧若拙,大辩若讷,大勇若怯,大智若愚!

 
 
 

日志

 
 

创业者的理解误区  

2007-04-02 19:32:39|  分类: 赢在中国 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一,技术误区
不管是在中国还是在亚洲,常常会听到创业者说"我的技术是最好的,我的技术真的是最好的".但是风险投资不光是投资技术,在整个项目里技术含量很重要,但它的地位只是一部分而已,还有营销,还有管理.在80年代,阿波罗电脑比SUN的技术要好.结果现在谁胜出来 还是SUN,是市场,不是技术.所以,营销和管理很重要.很多人问"我们的技术最好,你为什么不投资 "在这里我要说,我们不是不投资,我们是要投资高成长型的企业.现在刚好整个高科技方面在高成长,因此我们选择高科技企业进行投资.高成长包括很多种,不一定仅指科技方面,还包括购并等其它的增值方式.在互联网的形势下,很多领域的项目只是找个"龙头",找到"龙头"之后,再找到很好的人,还有钱,这样就可以做很多的购并.整个美国的汽车工业就是通过购并,现在成为了两大汽车厂.风险投资追求的是高成长,最终实现的是资本增值的最大化.所以他们并不片面崇尚高技术,更看重的是真正市场化的公司.
二,所有权误区
一些亚洲的老板,还是不愿意找有能力的人来共同合作创业.我就有这方面的投资经历.在投资以前,我对创业者说,你必须找一个CEO,他说:"不行,找一个人来训练我当CEO嘛."但高科技领域的发展是不等人的.所以说,中国要想有世界级领先的公司,必须有强有力的管理,最基本的一点就是企业的拥有权和管理权一定要分开,要分得清清楚楚.
在中国人的思想中大都有一种"拥有"情结,不懂得合作与分享.针对于创业此乃"大忌".为什么中关村的企业都做不大 稍微大一点了,又要裂变 其根源在于人们的观念.
创业团队一定要合力把饼做大.有位创业者就曾深感痛惜地说道"失误在于当初把股份看得太重,该进来的人没有进来,所以企业至今还是一块小饼."在创业过程中总会出现这样或那样的问题,作为创业者要不断吸取他人的教训和经验,尽量避免创业误区,成功的机会才能更大.
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